不足中支培训部能够坚决贯彻落实新人生产线各门课程，顺利承接新职岗培训模式，并按照分公司要求将新职前培训落实至网点，网点新人的岗前培训统一由中支操作训功推动持续运作，培训部会第一时间为新晋升的展业课提供训功相关资料，要求规划四训三会行事历并督导执行，达到100%覆盖坚持落实送培训下网点，培训部资深专讲携城区绩优导师到网点，分别针对一年内新人和主管/导师/准主管进行产品基础、销售技能、团队辅导、授课能力等各方面的训练，对提升新人绩效及网点培训质量有一定帮助。

借助重三机构平台评价体系，**培训平台建设得到持续夯实，规划能力和执行力逐渐网点绩效、营销系列三个月以内新人绩效、十三留仍有较大提升空间部课四训三会的运作质量因部课大小不一，基础不一仍运作不固化，有待加强;全年训功达标率、持续率有所下降**中支培训部2017年将重点围绕基础训练的落实和基础管理的平台搭建，以新人的消化留存、人力的晋升发展推动、以队伍的收入提升和产品训练为核心。以部课训功平台建设和网点的培训推动为突破口，持续强化训功、快启等培训项目运作，全面提升培训留存绩效，进一步夯实新人留存平台，促进**人力的快速发展。

持续明确各营业区、展业处及至网点新人留存绩效结果的目标导向，透过有效训练提升队伍技能；加强培训运作，提升运作质量、强化各培训项目的落实力度、持续巩固与完善经营管理平台；进一步跟进训练功能组的标准化运作，推动各部课的关注和持续运作。从部课训功、网点两个层面推动运作平台标准化；持续推动专讲和导师两方面的人才培养，借助区域、分公司、中支导师荣誉体系促进导师绩效提升，同时重点关注高星导师的晋升及中区金牌导师团的入围；借助E化、线上培训、**APP等形式推动培训方式的多元化；并结合新人/主管543课程体系，推动入钻，通过收入提升促进留存，实现留存发展的内驱化。