高人力进口下，新人留存绩效稳步提升资源配置平台推动工作思路：2017年将重点围绕基础训练落实和基础管理的平台搭建，以新人的消化留存、人力的晋升发展推动、优才专项培养、队伍的收入提升和产品训练为核心。以重三机构和网点的培训推动为突破口，持续强化优才、训功、快启等培训项目运作，全面提升培训留存绩效，进一步夯实新人留存平台，培养80后新主管，持续促进**快速发展。

执行举措：2017年绩效目标达成举措一）、新人消化留存：在总部新职岗2+5的模式基础上，贯穿E化行销训练及综合金融训练项目的嵌套植入，促进新人生产线的流程完善，提升新人转正留存二）、人力晋升推动：围绕育龙、腾飞、飞龙三条线，主抓重点人群训练，盯紧“准字头”通过02起飞/雏鹰准主管培养、飞虎队准部课经理；同时推动蟠龙及训练日，强化一年内新主管技能（三）、业务达成推动：重点围绕XX福等保障型产品，持续通过模压训练及保额销售方式，强化队伍销售技能，同时加强对产专队伍建设，完善产专荣誉体系，提升队伍产能，助推业务成长。四）、重三及网点培训平台：加强对重三培训平台管理及人才培养推动，完善重三对网点培训执行管控。辅助重三强化网点的训练落实，完善网点培训负责人培养、管理、荣誉体系，提升绩效五）、重点项目及基础管理：持续围绕一年内新人留存及快启、导师及产专项目进行推动，细化各项目运作管理，同时加强对各营业单位的计划管理、汇报管理、督导评估体系的健立健全。