关注职场租赁情况，负责并落实中支及所辖各级机构的职场选址、租赁谈判、合同签订、呈批上报、信息录入、合同签批、租金申请等工作，推进职场标准化建设，包括装修方案初审、报审、预算、验收等工作，保证职场续租或换租工作的顺利进行。

截至到2016年11月底，**中支共完成7家机构换租，8家机构续租。2016年共有6人参加高管考试，共通过4人，首次通过3人，首次通过率50%。其中三级机构高管1人，首次通过0人，补考通过1人；支公司负责人2人，首次通过2人，通过率100%；营销服务部负责人3人，首次通过1人，通过率33%，补考2人，通过0人。通过率较低，力争在2017年的工作中。

针对**中支高管测试通过率较低的现状，督促拟任负责人制定学习计划，加强学习力度，中支统一安排时间组织拟任负责人进行学习，并组织进行模拟测试，力争保监局测试合格率达到1002.中支面试应聘者36人，安排新人参加分公司面试20人次，通过12人，其中两人在办理新近入司过程中提出离司。3.2016年内勤新进20人。从2016年的招聘情况看，内部招聘效果要好于外部招聘，招聘成本低，留存率高。4.合同档案管理，新人入司后半个月内通知签订劳动合同及相应附件，及时完善二级档案并督促进行一级档案的调转工作。定期关注劳动合同到期人员，提前预警，严格按照合同续签流程进行续签，规避用工风险。