竞赛期间：10月1日各区每周主管会：公布各小组活动率数据、开门红小组支持费用竞赛获奖数据和三季度主任强身健体计划各小组的活动人力差距，同时安排节点小组活动率未达标主管述职；落实各小组个产会报备情况；主管会不断监督及检视小组活动率达成进度，及时调整主管的小组活动量管理方式，如有要，强制要求主管召开“长期未出勤组员暖心座谈会”等小型会议，努力提升小组出勤率、活动率的同时深入了解组员现状，对于确实无意愿的人员，做清退处理；主管会管控。

小组活动率未达标主管一对一述职面谈：总结未达标原因——制定9月24日前分阶段活动率目标——安排每个节点对应活动率达成的方式——出勤、活动状况一直较差组员的活动量管理方法——分析本组组员，规划每个组员的大体交单时间；基础管理加强主任、准主任、准准主任差勤管理，针对以上三类人员持续进行参会追踪，继续每日差勤点名公示；部门加强二早经营，加大拜访量管控力度，提升大早质量，提高出勤率；安排组训检查小组二早召开状况，对于组员出勤率较低的小组，要求主管对未出勤组员制定单独措施包括但不限于电话、家访及陪同展业；分层级确定目标及要求。