2017经营策略及举措（4/5）综合金融：以个险为基，围绕业务推动、荣誉体系、基础管理助力个险的工作条线，100%达成综拓考核目标，实现综拓内勤团队建设，加强电子档案管理人力、培训、业务（含钻石线）、产专、E行销各条线负责人半年会和年会的组织召开；全年一次产专评聘大会的组织召开 ；持续对电子档案进行管理，对重要材料进行归档，强化后台信息的传承和共享。

高管培育1、全年四次高管会议：11月和6月分公司举行全省部经理沙龙，宣导全年和半年规划；3月和9月各片区和前线后台联手举行片区高管会，启动四五联动和收获金秋； 2、每年三次高管慰问：春节、端午节和中秋节为全省高管送去礼品；3、28位皇马会成员，由班子成员亲自激励关注；4、半年度高管晋升表彰会2017经营策略及举措（5/5）目录总体经营目标经营策略及举措关键项目工作规划。