业务推动分为三个阶段进行运作：第一阶段X引爆开门红（12.12MIT首日）：12月12日6：00抢夺XX，14：00—15：00重点人群抢夺XX，达成2400万目标。15：00抢夺XX达成5000万，首日40%年进度奠定胜局，最核心的节点；第二阶团队竞赛争枭雄（12.14—12.16）： 通过部门PK、系列总PK、网点争霸赛推动XX活动；顺势带动3%年进度；第三阶段百花齐放庆新春（12.17—1.4）： 12月17日其他产品开始MIT指定， 通过举办高频次部课产、个产，引导XX福和6000产品的高活动、高件数，推高规模保费，确保4日达成80%活动率，48%年进度。

确保1月人力按规划完成3030人目标（增员率25%）；XX产品件均与同期持平，主要以扩大活动人力带动整体规模保费提升；XX产品件均与同期持平，提升主力产品活动率及人均件数是推动的关键；XX福、XX活动率以活动率提升为主，稳固部课活动率基础；开门红业务——达成模型备注：XX活动率以年末2410人测算。