15人及以上组区4人（11个小组）、8人以上组区增员目标3人（17个8-15人组）、8人以下组区增员目标2人（22个8人以下组）把增员目标与支公司所有主管进行了方案绑定；如果所有组区达成增员目标，1月1日增员率将达到25%增员目标办好精英班0月26-28号，支公司经过面谈及筛选于10月29/30日开始运作开门红增员精英班（晋升班），主要目标是实现精英班学员在开门红人人上号至少1人，在班完成增员模压训练、创说会话术模压训练，总结出增员说明话术及创说会邀约话术、异议处理话术及促成话术，激发晋升班人员向更高职级晋升的意愿，通过对精英班人员设置专项EPASS奖励，推动在班人员前期增员拜访，为11月5号首期指定开门红上号创说会到场1000人做铺垫。

人力推动举措--办好精英班、把握创说会、蓄势开门红人力推动举措--办好精英班、把握创说会、蓄势开门红把握创说公司于11月5日、11月12日举行开门红创业说明会，筹备开门红元月1号上号人力。支公司创说会将会以支公司为主、部课为辅的模式从11月起一直持续到11月中旬，争取在12月1号之前储备好开门红元月1号25%增员率的上号人力。     

重点把握开门红首场千人大创通过前期增员精英班运作，储备超过150位主管和增员精英班人力，通过10月21号-11月4号近半月的E-PASS、面谈等增员动作，实现3000个EPASS目标，剑指11月5号首场章华花苑千人大创现场到场1000人，报名250人的目标。