中心：以晋升推动为中心，“不以晋升为目的增员都是耍流氓”，在主管团队中倡导标准组，康育成，在02层级中倡导1+6晋升文化两个基本点：、主管推动为基本点：主要盘点今年晋升的主管的小组出勤、组均人力，管理收入，来撬动主管的健康发展意识，展现2017全新发展机遇，全新管理重点进行普法教育，告知主观利益，建立主管增员信心2、重点02层级为基本推动点：继续举办高质量的雏鹰培训，招募150位重点发展。

理性认识过往开门红，通过人力MBO逐渐聚焦开门红，通过业务主管轮训，MBO面谈充分激发队伍对开门红的激情，在营业区营造开门红的热情，打造全新产说会，借助方案，让队伍的兴奋点达到高潮。忘掉过去，重新面对未来。折腾（激情背后是务实，树立小目标赢得大目标）通过一个半月的“高考预备期”，让队伍从主顾积累/产品培训/产说会举办，这三个方面进行辅导及培训，做到手中有粮，信心十足的去打开门红。