篇9月中旬开始，与内勤、部经理、主管、高手、老员工、各层级分批启动，从上到下统一开门红思想、统一目标、统一节奏，积极准备开门红战役。各层级开门红目标节奏统一上下同欲一、9月15-16日，组织内勤对开门红工作进行研讨，确定开门红规划的初稿，制定初 步的行动举措，并制定相应的行事历安排；二、9月18日，部经理开门红第一次正式工作研讨会，最终确定各部开门红业务目标。研讨开门红具体工作规划的可行性并形成实施的终稿；三、10月13日，重点绩优人群（6-9月钻石会员）金秋梁子湖螃蟹宴，现场绑定开门红。

业务目标，人人收入5万；四、10月19日江南一区15年FYP前50强英雄宴，过程特殊支持，绑定人人FYP  50万；五、10月21日完成15年老员工的关怀座谈会，重燃激情岁月；六、10月22日前完成主管开门红收入规划面谈（准备去年收入明细表今年收入规划与门红收入目标承诺书）；七、11月10日开门红主管轮训，统一行动目标、积极部署行动计划，正式进入开门战模式目录。