整体目标用10-12月3个月时间，实现1月4日增员率30%，226人，其中优才占比30%—72人需要岗前结训300人，需要送训400人目标节奏—进口目在1月1日营业区整体增员率目标30%的基础上，考虑有筹备育成部的目标上调，增员弱体部目标下调，调整完后整体增员进口目标226人，优才进口目标72人，开门红人力目标900人目标节奏—送训目标一共8期送训，10月下旬开始启动，重点关注11月10日-11月24日三期送训，节奏前置。

目标节奏—晋升目标02晋升04，推动60人筹备，确保20人以上晋升；04晋升05，推动10人以上申报，确保5位以上晋升；05晋升06，推动4人以上申报，确保2位晋升；06晋升08，推动5人以上筹备，开门红首日人力翻番资深及已经达成资深架构系列：对2017年准备晋升的7个准营业部，面谈敲定人力100%成长的目标（预计储备人力167人）；备部系列对应的母系列完成人力补充；拟定上半年晋升资深系列：有4个下半年初步搭建1+2组织架构的系列目标开门红期间完成资深架构，为2017年下半年筹部做准备；主力人群——各级重点。