通过入级人员业绩津贴追踪，提升保费增量；通过4-5场区版高端酒会，系列酒会，部版酒会，个产促进FYP达成；产品策略：12月10日前完成xx销售推动，1000万目标；以xx为核心产品，以xx活动率50%为核心目标；关注xx与乐享福产品推动，提升收入及活动率目标达成；人力策略：通过开门红人力案，营造增员氛围，1月4号达成25%增员率目标；2.“龙门”系列，增员精英班，主管重点人群层层意愿启动+目标绑定；办4-5场大型创说会，巩固增员平台，保证增员入口；人力各层级意愿启动时间表业绩各层级意愿启动时间表建议分公司收获金秋广州游方案于11月10日前完成兑现主顾开拓。

产品策略说明开门红产品策略：由于xx不确定因素，开门红主打产品确定xx，活动率提升到50%，件均提升10%,xx活动率提升至35%，乐享福活动率20%，高达成同时确保队伍高收入。业务销售模式销售策略：区产打高端，系列及部门产说会提升活动，个版酒会提升活动率增员模式策略：营业区及总监系列创说会为主体，部门及高管微创做补充xx产品分层级培训。