调研方法1、招募增员以“有效扩张、量质并举”为基本策略，建成一支初具规模、质态优良、管理规范、特色鲜明的新型队（1）、筹建初期选拔意愿强、素质高的骨干，建立不少于8人的筹备主管团队，并引入竞争淘汰机制。充分激发筹备主管工作的主动性和积极性。根据团队筹建情况实行末位淘汰制。最终实现5位主管的稳定的筹备主管团队,此后根据基本法考核要求大量选取后备主管,重点培养,强力扩充主管团队.。

拓宽渠道。充分利用网络招聘、招聘会、社区招募、1+1模式等各类招聘渠道扩大增员的入口，在放量的前提下做到质的提升。以主管为点，以点带面，实现主管增员，新人增员，全员增员的爆破式增员。