方案目标四季度新增人力： 1900人四季度有效人力： 4000人四季度晋升主管数：100人实施时间2016年10月1日—12月31日一、队伍提质奖1、长险举绩奖市分公司根据各经营单位10月份长险举绩人数划拨费用奖励，并根据长短险举绩率进行调节，月度长险举绩率目标为40%。   奖励金额 =长险举绩人数×奖励标准×调节系数 奖励标准如下：调节系数如）、市分公司根据各经营单位四季度有效人力推进达成情况进行经营单位一把手、分管总的绩效扣罚，规则如下：注明：如4季度最终达成季度考核目标，则返还已扣绩效的80%；2、有效人力推进奖罚措施？市分公司对各职场四季度有效人力100%达成目标的职场及组训人员，奖励外出学习名额各一个。

有效人力推进奖罚措施二、四季度队伍建设1、新晋升组经理奖按照季度新晋升组经理的情况给予晋升组经理****元奖励，若在10月15日前提前申报晋升的，给予****元的晋升奖励。晋升处经理奖励****元的奖励。注明：下列三类情况不计入晋升奖励范围：a.收展准组经理职级人员；b.血缘整合或将才人员搭建的组经理（不符合基本法考核要求，仅任职时间未达要求除外）；c.降级后一年内再次晋升的组经理。

对于经营单位层面，四季度末主管数较三季度考核后的主管数环比净增长没有达到以下标准的，经营单位承担相应比例的晋升费用。具体标准如下：说明：各类特殊晋升组经理均不计入奖励；2、组织夯实奖市分公司根据三季度考核后的主管直辖组达成有效人力达4人及以上增长情况，给以直辖组主管组织夯实奖励活动经费：奖励标准=奖励标准×达标调节系数达标调节系数。