8月1-6日活动人力奖励50元/人；达成活动人力目标则按照100元/人进行奖励；真顺心险种不计入；二、要求6日前机构主管活动率达到70%，否则不享受以上奖励；三、未达到6日前主管活动70%，中支营销经理述职；四、结合主管队伍建设，对于未开单主管，中支组织述职检视会议。

NO1：业务推动月初月中下半年经营节奏固化了月初达星节奏，7月已达星人员的尽早平移推动每个机构提早达星人员的典型分享月初不断强化利益宣导、荣誉宣导老人的绩优推动谈管理未平移达星主管的提早预警新人的圈定管理营销经理与培训负责人的协同管理新人的绩优推动面谈管理7-8月要让更多的阳光人力、双星人力首月入围下半年各项绩优活动！

绩优人力推动绩优人力推动NO1：业务推动一、8月1日——8月10日预收且承保在25日前，按照阳光人力奖励机构100元/人；达成阳光人力目标，则按照阳光人力奖励机构200元每人；二、首阶段要求中支主管入星率50%，结合营业组打造，对于已入星主管和未入星主管分别做好每周的主管KPI检视及月度入星、营业组开单达星的规划；三、中支在8月10日节点达成阳光人力目标，否则按目标与实际达成差额扣取300元/人的费用。分公司整体节点目标为446人。