让新人有愿景、愿意来。能否有一个模式让新人学到技能、打开市场。能否有一个模式让新人有收入、有留存。能否有一个模式让团队有增员氛围、活起来。能否有一个模式让主管从带“孩子”中解放出来。能否有一个模式让主管管理利益涨起来。新人有收入、主管有利益、公司有保费的三方共赢模式。

新人育成体系全面升级新人育成体系2.0新人育成体系3.0目标队伍优点：主管近、好辅导人数可控、关注度高及时有效缺点：氛围不够师资力量受限  优点：人多氛围足优质师资入司次月3天签约培训 +2天市场实做+ 1次见证会2.2何为雏鹰雏鹰训练营——“3”认可自购九项操作要求增员有筛选。

入班有面谈出勤有管控最强讲师班底最实用的课程设计齐抓共管的培养方不求面面俱到，但求学到做到排结业考试并留存档多奖励和鼓励，少处集中举办拜师会2.4.1第一天培训目标：认同行业、认同公司，激发学员持续参训意愿。、人生定位要求：通过对人生责任的认知，改变新人对人生的态度；介绍行业、公司实力、基本法、**企业家成长之路的经典案例，坚定从业信心；通过列举当地公司企业家成长成功的真实案例，达到强化新人从业信心的目的。