内勤：根据《岗位人员分类考核方案》对内勤人员进行全预算，落实市公司331指挥系统改革，明确工作重心和工作职责，定期进行绩效达成差额分析，根据标建方案固化内勤工作模式，每日例会进行总结通报，形成习惯。外勤队伍：分层级面谈激发意愿，分层级追踪明确目标，分层级辅导固化工作模式，分层级检查落实七大板块；先求有，再求好，逐步形成标建文化和氛围。

队伍发展具体举措3、抢抓机遇，突破思维，快速扩军（肖建友总裁）农网平台：惠民专员第二季、车险专员、利用小额保险增员等收展平台：员工筹建分职场，大力支持，新筹团队城区平台：搭建以大学生团队为主的架构模型；通过人才市场招聘、同业聘才、内勤推荐等方式定向增员，另起炉灶，自主招募一批销售精英，突破城区市场；增员入口多益善队伍发展具体举措！

逐步引导，固化常态增员动作和增“准主管”的思维拉动现有主管养成“一周一送训，一月一沙龙”的习惯，通过选拔种子主管实现组织发展的良性循环。（主管倍增）每月设置奖金蓄水池，同时要求主管也缴纳入围资格认购金，主管达成周送训目标，同时每月主管沙龙带来种子主管参与，则根据目标达成率按比例分配奖金。