积图表滥用模板风格杂乱滥用特效想给幻灯片配图增加活力，却没有找到合适的图，结果低劣图片降低PPT档次。堆积大量图表，却没有说明图表反映什么问题；自己画出的图表较业余。看到自己喜欢的模板，就用到幻灯片中，却没有考虑是否与表达的主题相符。同一个PPT七拼八凑，胡乱使用素材，前后风格迥异。无特效不欢，总想将特效用在PPT中，结果冲淡了主题。我们的报告都有哪些问题？

汇报内容1. 二月新增工作小结及“TOP3000引才计划”推动情况2．到月底各机构目标及经营举措3．开门红钻星二月平移的专项汇报速报标保：30.7万开单人力：39人，活动率：10%万元人力：11人，万元占比：28%主管开单：9人，主管活动率：12%钻星达标：19人 其中1月钻星平移10人新增有效：2人，新人保费2.9万二月新增小结TOP3000推动状况。

在2013年2月2号召开TOP3000精英主管引才计划启动会后，在网点主管层级中反响较好，通过对晋升的追踪和部经理直辖组的充实，根据目前所上报的新增状况，已洽谈了14人，并且全部是白板，下午我们与行业协会商确代资考具体安排，确保本月参考通过10人次；明天总经理室与个险部去网点对新人集中面谈，计划月底举办新人班。

市区本部目前一直是个短板，中支在稳定好网点的现有平台基础上，已经将精力逐步转移到市区。最近频繁与同业接触面谈，但是效果不是很好，个险部的力量现在已经无法满足市区启动的需求，目前我们已经招聘了两位，元宵节后将前往分公司面试，通过后，快速进入岗位，加强市区本部的发展，确保三月份对市区本部的全面启动。

新增工作是机构得以发展的长足保证，特别是作为中心城市的一家新机构，为此中支高度重视各机构的新增工作。月初各机构已经制定具体新增目标：本部5人、明光7人、天长8人。为了把好新增质量新增人员要求机构负责人亲自面试，并每天上报新增进度。截止目前，本部已面试5人、明光4人、天长3人。明光、天长定于23日下午，本部定于25日下午分别召开创业说明会，并将招募新人于26日参训中支举办的封闭式新人班，预计将参训的20位左右新人于3月初参加代资考。

二月新增工作小结及“TOP3000引才计划”推动情况二月新增工作总体情况：二月份中支工作主打增员，其中以TOP3000为主线，全力宣导，全员齐动，采取的措施主要有：1.统一认识，组织内、外勤认真学习分公司“2013年经营思路和营销工作思路”，对“夯基、塑梁、华盖”等营销建设思路及运作好“TOP3000引才计划”重要性进行了学习和研讨，使大家对2013年如何建设、经营团队有了较为清晰的认识。