2016年9月份人力发展支持方案
2016年上半年以来，个险渠道坚持以基本法为核心发展健康人海，规模人力实现突破、队伍结构持续优化、组织架构稳健提升。
根据总公司政策导向及分公司九十双飞工作规划，结合机构与队伍的发展现状，为引导队伍在监管政策变化的环境下健康持续发展，以带领更高质量的队伍进入2016年，拟从团队活动和晋升酒会两方面进行支持，实现以客户经营为核心的业绩提升与职级晋升为核心的队伍结构优化。
 总公司原定健康人海政策方案自三季度起不再执行。

特此说明。

方案1：《我要晋升演讲比赛方案》
方案2：《营业部组团队活动支持方案》
方案3：《晋升酒会支持方案》

一、《我要晋升》演讲比赛支持方案
一、方案时间：
2016年9月11日-9月27日
二、方案对象：
        在册营销员
三、方案内容：
１．方案时间内每个早会选择同一营销系列之间的三名营销员进行演讲ＰＫ；
２．演讲主题《我要晋升》，内容围绕产品和基本法晋升利益阐述晋升路径，明确晋升目标，树立晋升信心；
3．每场比赛所有参与演讲的营销员奖励储物盒一对；现场选出优胜者一名，颁发荣誉证书及蓝牙耳机一个；
四、方案说明： 
   1.机构需在比赛当日将演讲的参赛者名单及现场参赛 
     照片微信发送营销群，未即时发送的不计入方案；
   2.奖品以到货时间统一发放。

二、营业部、营业组团队活动支持方案
一、方案时间：
2016年9月1日-9月30日
二、方案对象：
        在册营业部、营业组
三、方案内容：
１．营业部团队活动支持：
不同营业部类型按以下标准支持团队活动基金：
营业部类型 支持范围 团队活动
基金 扣罚标准
标准人力≥38人 1）经理本人季度直增标准人力≥1人
2）营业部季度累计增员率≥30%
3）所辖营业组季度组均增员曾标准人力≥3人 4000元／部 营业组活动率<50%按每组300元扣除团队活动基金
28人≤标准人力＜38人 2500元／部
18人≤标准人力＜28人 1500元／部

２．营业组团队活动支持：
营业组以九月份达成标准人力及绩优人力数量按以下标准支持团队活动基金：
标准人力 奖励标准 绩优人力 奖励标准
≥60% 80元/人 ≥30% 100元/人
≥70% 100元/人 ≥40% 150元/人
≥80% 120元/人 ≥50% 200元/人
四、方案说明：
1.九月营业部、营业组必须召开不低于两场团队活动；
2.活动当天营业部经理和营业组主管拍照发送经理微信群及主管群发布团队活动消息，并在活动结束后三天内将照片、签到表等书面资料报送支公司内勤发送分公司备案；
3.营业组（含部经理直辖组）九月活动率低于50％的，扣除主管当月10％管理津贴。

三、晋升酒会支持方案
一、方案时间：
    2016年9月1日-9月30日
二、方案对象：
    在册营销员
三、方案内容：
1.九月份按营销员晋升职级按以下标准给予“晋升酒会”基金支持：
职级晋升 晋升酒会支持标准
转正 300元
客户经理晋升 A104：500元
A105：600元
A106：700元
业务主任系列内晋升 1000
营业部经理系列内晋升 2000
注：业务主任晋升营业部经理及营业部经理晋升总监酒会支持标准按照《2016年组织发展方案》执行。
四、方案说明：
1.九月份晋升人员须在十月份举办酒会，由内勤当天微信传送酒会举办照片，会后三天内上报照片、签到表等书面材料发送营销部审核后月底合并工资发放；
2.酒会举办当月个人FYC≥1200元。
以上方案解释权归**分公司营销业务部。
                              **分公司营销业务部
                                                 2016年8月25日