竞赛目标（减去7月份实绩）七、方案支持（一）保险规划师团队层面1、对抗分组赛期间，全辖九家经营单位保险规划师团队分成三组分两个阶段进行对抗：、对抗办法及奖励（按月组织、阶段达标）个月上旬竞赛标的为主管10年期产品举绩率，目标100%；每个月中旬竞赛标的为10年期产品全员举绩率，目标为月初出发人数的35%。   每个月下旬竞赛标的为当月度的三季度10年期目标完成率，保底目标为季度目标的30%。、对抗赛措施在全市旬经营分析会上将对小组中获奖团队颁发“优胜红旗”，对列小组最后一名且又未达成目标的团队颁发“奋进蓝旗”。    管理人员未达标负激励：经营单位需保证每场参会客户数不低于配额，未达标者每少1人扣减分管经理、规划师负责人各200元（达成三季度10年期目标的单位可按50%扣减）；销售人员参与要求：销售人员须拿出职级津贴的一部分作为客户养护费用购买平台门票，其中主管、中级保险规划师以上职级不得少于2场，其他人员不得少于1场，未按要求购买门票者按200元/场扣减职级津贴。