借力平台势头，通过氛围炒作，队伍质态分析，机遇抢抓追踪等动作，参会伙伴增多（购票数不断增加）；失：1、伙伴参会率、签单刷卡率呈现分化，部分伙伴技能亟待提升；2、客户资源管控不甚精细，相当部分资料卡在“待参会”状态。

本周经营措施对下发的客户资源进行管理，第一阶段结束后对用票率没有达到50%的伙伴，资源进行回收，重新下发到新购票伙伴的手中，继续使用；2、对所有下发资料进行分类分析整理，分为已参会、待参会、无法寻找及拒绝参会四类；对后三类进行分别处理；3、强化晨会训练，提升邀约促成技能；4、逐场总结，完善会务细节，确保运作效果。

对客户资源进行跟踪，做好回收再利用工作，对于未参会客户资源进行清理（后三类），3月10日前上交所有不能联系或拒绝参会客户资源；2、能参会未到会客户明确参会场次，对于明确参会客户公司进行抽样电话回访，发现违反要求的资源进行回收再利用；3、后期资源将结合有效人力进度，向新人及邀约、签单较好的伙伴倾斜；4、根据各职场购票数，确定每场平台各职场的到会数；5、对没有参与到平台的业务伙伴进行追踪，紧抓有效人力达成情况。