在业务压力繁重的情况下，继续秉持着组织业务齐发展的观念，每周两次组织发展的早会专题，周六加开创说会，提高主管的重视程度；2、本周召开了企业家俱乐部会议，关注重点数据，引起伙伴们的高度重视。

市公司高端平台参会不到位。主要是因为对于参加高端平台的氛围营造不到位，追踪力度还有所欠缺；平台的参与面还有待提升。对于未参会的伙伴，虽然本周已经进行了集中培训，并且给予了相应的推动措施，但依然未见成效；3、短险差距较大。由于对短险业务追踪的不到位，导致短险业务差距较大，在接下来的工作中将以各层级考核为抓手，加快推进短险业务的工作。

新人培训：新兵营新人举绩较好，平台参与热情及参与度都很高，起到了很好的成效。“少儿一生”所有资源暂告一段落，将利用三场平台进行扫尾工作，以此来更有效的利用资源，同时，也是为了更好的做好“为了明天”产品的启动；2、明后两天将加大对“为了明天”产品及话术的培训力度，以确保实现从“少儿一生幸福”到“为了明天”的完美过渡；3、对于目标的缺口，加大追踪力度，专人专项做好追踪。在业务指标上，以三大平台为推动点，职场每日跟进，并做好倒计时追踪。

责任到人，追踪到人。对主管们的各项考核加大追踪力度，经理室、个险部、职场分层面对各个层级的主管进行路演，在有效完成本月新增的前提下，确保一季度各项指标的有效推进；持续推进新兵营的工作。以寿险的意义与功用和客户经营为主导，树立观念；以平台为抓手，提升新人的举绩率和三晋率；以更好地新人留存率来吸引主管及伙伴做好组织发展。

基础管理工作举措：以主管俱乐部考核为抓手，追踪并进一步强化主管的出勤率及二次早会的召开，以此来持续推动基础工作。同时加大早会的出勤管理并且提升早会的质量，来确保各项工作的完成。