目录2016年上半年工作总结2016年下半年工作规划主管条线工作综述2016年上半年，主管培训主要围绕总公司主任轮训项目以及分公司营销节奏开展工作，主要致力于：项目化运作，使主管培训全年形成完整思路系统化操作，专注于训前调研以及训后的追踪落地自主化引导，培养主管自主化经营意识一、主管季度轮训项目的实施。

对接总公司主任轮训项目，结合分公司季度经营节奏，短期内拉动主管的经营氛围，推动营销绩效达成，长期致力于打造内外勤竞争力，全面优化机构、部组的基础管理通过及时对一季度轮训进行总结，从二季度开始将培训注意力向训前调研及训后追踪倾斜，积极调查和分析队伍的真正需求，制定针对性培训策略；通过机构走访调研，了解相关培训在机构的推动和落实情况。