目录1、二季度经营情况回顾二季度业务目标必达120万、挑战145，完成71万，没有能够完成市公司目标。原因分析：1、业务市场把控不力。2、法人业务没能按时进帐。3、农村队伍没能形成。4、业务渠道不宽。5、现有队伍没能有效激活。1、二季度经营情况回顾人力指标达成情况：二季度新增12人，培训了7人，目前新开工号6人。标准人力3人。标准化职场业绩和人力都不够。

三季度工作布置安排1、法人业务60万。一是收取前期未能及时到帐的业务，二是尝试召开以镇为单位的安全知识讲座。2、老人险和小额险80万。一是收取正在收费的三乡镇业务；二是新开其他有差额的乡镇老人险和小额险业务。3、学平险业务250万。一是在应对教育的三条措施上下功夫；二是如何提责增费？三是如何依靠乡镇新队伍扩面？4、银行业务10万。一是提高**农商行的网点出单面；二是在中行、招行和**行的对公业务上求突破。5、建工业务10万。前期洽谈的业务追踪。6、出台三季度和七月份两个考核方案，强化考核。3、三季度工作布置（三基四标）。

队伍工作：继续增员，确保每个乡镇一人的目标实现。部经理确保一人，组经理一人，条件允许时增加一人。标准化职场达成一星级。4、三季度业务拓展表5、七月份工作布七月份工作布置安排6、七月份工作布置七月份工作布置安排（业务目标88万）。法人业务30万。政保业务48万。建工险10万。