篇】—产品推动推动思路：半年完美收官，双福、惠康、长青打价保，新产品盛世赢家打规模，实现规价均衡推动举措：1.利用早会时间进行产品大练兵，以演练、提问的形式，加深巩固2.制定好产品行事历，人人会说，人人会卖2.营业区新人衔接训练再学习，结合保额销售法训练，以通关、考试的形式，提升新人销技能3.对于绩优高手，利用盛世赢家新产品，提升规模目标：绩优率17%推动思路：以TOP团运作为中心，两大体系即荣誉体系及追踪体系为依托，持续营造绩优氛围规划：1.TOP团运作：每月至少一次TOP团沙龙，通过产品学习、技能训练提升业务能力水平。   2.追踪体系搭建：建立日追踪平台，每日进行反馈达成差距，并对已达成的伙伴进行表扬3.荣誉体系追踪：建立荣誉体系墙，时时更新并反馈至相关人员。4.营业区经营：以营业区早会经营为载体，增员双绩优为推动抓手，强力推动绩优达成【业务篇】—绩优推动目标：考核通过率100%目前考核进度：二季度正式层级以上考核人力66人，目前通过考核人力有19人，考核拟通过率28.8%，其中正式层级考核通过率为33.3%（14/42），客经通过率为0%（0/10），主任层级通过率为33.3%（4/12）部经理考核通过率为100%（1/1）主要措施：1.正式层级：结合营业区衔接训练，中支鲲鹏班培训，进行现场追踪；利用基本法利益，对于出勤的伙伴进行一对一的规划性面谈，对于不出勤的伙伴，电话沟通至主管及本人，尽量提前过考核，全力大增员；2.客经层级：结合中支荣誉体系，绩优平移追踪。   3.主任及部经理层级：利用中支每月一次的主管例会，每月一次的主管培训，营业区每月两次主管例会，进行现场KPI指标分析，分析考核差距，同时每月安排一次主管面谈，由中支总亲自面谈，规划晋升。【业务篇】—考核冲刺【业务篇】—主顾开拓之推动思路推动思路：通过借助**保险第十五届客服节活动启动，营销序列通过重点运作老客户回访，防癌筛检健康讲座，微服务，少儿书画比赛四大活动，实现老客户加保、转介绍及积累名单消化，助力6月业务高达成。