培训是员工最大的福利
 遵循培训的“木桶原理”——一个企业就好比一个大木桶，除非这个企业人浮于事，否则每个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。培训就是要不断找到并加长最短的“木板”
培训也是一种管理—— 许多企业的培训没有产生效果，往往是缺乏可应用的工作环境，使学习的内容无法进行转移。培训是每个人的工作，任何时候，他都是一个持续的过程，在企业体中的每一阶层均会发生，同时也是使企业保持活力，持续成长的主要原因。培训管理不仅体现在改善员工的硬技能上，更重要的是提高他们的软技能，如纪律道德、责任感和献身精神等，提高这些软技能，对一个公司的成功来说更为关键。