为促进银保期交业务提速增量，增强全体银保管理人员及销售人员业务发展的荣誉感、责任感和使命感，推进保险规划师队伍建设，确保二季度期交企划目标完成，特制定本方案。
一、推动主题
奋战六十天，坚决拿下一亿二。
二、推动组织
为确保本次活动有序推进，分公司成立活动领导小组。具体人员如下：
组长：**
副组长：**
组员：**
三、推动时间
2016年5月1日至6月30日。
四、推动目标
（一）全市系统整体目标
1.期交目标：实现期交保费1.2亿元。
2.保险规划师人力目标：保险规划师签约人力达到1200人。
（二）各经营单位目标
各经营单位期交目标=全年期交目标的30%-截至4月30日实收期交保费。
各经营单位保险规划师人力目标见附表。
五、推动产品
期交主推XXX，辅推其他银保期交产品和个险产品。
六、推动奖励
（一）管理干部奖
1.管理干部绩效补发奖
活动期间，凡跟上全市系统期交业务发展序时进度或二季度达成全年期交预算目标30%的经营单位，补发之前该单位银保分管领导及银保部经理二季度以来扣发的绩效工资。
2.“一把手”考察学习奖
截至6月30日，凡达成企划目标（业绩和人力）且期交保费排列全市系统前10位或达成进度排列全市系统前5位，奖励“一把手”到**考察学习保险规划师队伍建设（不重复计奖）。
3.管理干部主题活动奖
活动期间，凡达成企划目标（业绩和人力）的经营单位，奖励银保管理干部参加**红色教育活动名额1名。
4.分片包干责任挂钩奖
活动期间，分公司银行保险部管理人员点对点督导重点经营单位，实行包干到户，责任到人，奖惩结合。截至6月30日，实收期交保费未达成全年目标30%的经营单位，扣掉分公司银行保险部责任人和对应经营单位分管领导的风险金；反之，则将按照风险金的1.5倍进行奖励。责任人和对应经营单位及风险金标准如下：
（1）**：**（**风险金4000元，各对应单位分管领导分别750元)
（2）**：**（**风险金3000元，各对应单位分管领导分别500元）
（3）**：**（**风险金2000元，各对应单位分管领导分别500元）
（4）**:**（**风险金2000元，各对应单位分管领导分别500元）
（5）**: **（**风险金2000元，各对应单位分管领导分别500元）
（二）销售队伍奖
截至5月31日，按照实收期交保费排名全市系统前30位的销售人员，各奖励“**客户节”加勒比海门票2张。
七、相关要求及说明
（一）各经营单位要认真做好方案宣导，大力营造业务发展氛围，充分调动全员积极性，全力实现“6.30”期交预算目标。
（二）各经营单位要切实落实企划方案的主题，通过保质保量召开积分换礼办公会，大力促进期交业务发展。一是进一步加强与渠道协调沟通，按各渠道二季度企划方案中确立的场次，分解到每周抓落实，并按标准开好每场办公会；二是认真规划保险规划师自营办公会，高频高标准召开，力求实效。
（三）各经营单位要大力推进保险规划师队伍建设，保障银保渠道项目高质量开展，促进银保期交业务发展。
（四）计奖时扣除犹豫期撤单数据，奖励除特别说明项外均为税前奖励。 
（五）本方案最终解释权归分公司银行保险部。