联动作战思路推动一二三落实百千万期交全力转型，部门统一节奏、节点，通过部门整体方案、渠道差异化政策、季度考核等业务政策持续推动；人力牵引政策牵引推动人网健康匹配，建立人力清分的制式恳谈机制，在积累客户、服务客户的基础上，强化人力带来的保费平台增长；逐级逐层逐类进行人力恳谈工作，推动更多的人力进入到五六联动大战中，同时利用节日运作做好客户积累，产生持续生产力；做好产品学习、训练、通关工作，产品推广与客户积累相结合， 组合销售打造专业化队伍;依托政策利益剖析，将政策发挥到最大效能，同时各层级规划目标，推动五月过考核、六月打晋升的考核文化；再造开门红五六联动作战思路   推动一二三五六联动作战思路   巅峰五六，收入万元，树立典范，标杆带动，推崇绩优，重在持续。下社区做活动，客户积累不放松，人均有效客户50个；倡导营业部、个人一周一场客户活动，实现目标达成；走支行串网点，期交推动靠培训；常培训、勤辅导，内外联动打造百万期交营业部；百场百万千个客户收入万元落实百千万“草原之约”期交高峰会月度平台奖励方案大单支持奖  励五六联动方案支持  营业区基础方案支持  渠道营业区五六联动竞赛方案一、竞赛时间：2016年5月1日——2016年6月30日二、竞赛目标：期缴保费5300万三、竞赛对象：银行业务部渠道作业所有人员四、竞赛产品：所有渠道在售期交产品峰会名额获取条件竞赛期间，理财经理累计竞赛保费100万及以上，每50万可获得峰会名额一个，可累计获得。

备注：若参加本次峰会，除一个名额以外，其他获奖名额可折成全额现金奖励；若不参加本次峰会，则所有奖励名额7折现金奖励兑现。竞赛保费=5月保费+奖励保费五六大联动---现金、旅游两不误根据理财经理每月期交平台奖励不同的现金奖励（奖励一），同时对应将6月的期交费平台不同的倍数计入全程奖励方案（奖励二）。奖励汇总：A员工：5月期交15万，6月期交20万；B员工：5月期交30万，6月期交50万；奖励汇总为：A员工：现金奖励750元+1600元=2350元竞赛保费=15万+20万*5=115万，峰会名额2个B员工：现金奖励1500元+4000元=5500元竞赛保费=30万+50万*12=630万，峰会名额12个节点、大单有方案。