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一季度一把手会工作汇报业务人力规划产品停售19页.ppt

  • 更新时间:2016-04-06
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  • 资料性质:授权资料
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一、业务达成:达成进度检视概述:截至20日,**1-2月承保考核FYP34302万,二月承保考核FYP8901万,还有缺口2478万,全月预计达成11379万,预计1-2月达成率100%;截至20日,**1-2月承保NBEV11598万,二月承保NBEV3172万,还有缺口1493万,全月预计达成4665万,预计1-2月达成率117%。3一、业务达成:主力产品FYP占比及活动率概述:13年1月智胜人生承保FYP较12年同期增长较大,活动率提升5%,13年2月主推金裕,截至20日金裕活动率8.7%,预计全月金裕活动率10%。注:2013年2月数据截止2月20日,2012年2月为全月数据。二、人力达成:达成进度检视概述:当前人力17369,较年初负增长289人,人力计划达成率92%(月度人力计划18840人);累计增员率6.2%,系统排名第4,累计脱落率7.1%,系统排名第16。5注:累计增员率为1-2月月均增员率,累计脱落率为1-2月月均脱落率。数据出自2月21日企划部报表。二、人力达成:人力指标检视概述:1月份整体增员活动率8.3%,2月份相对较低。1月份一年资新人活动率65%,较12年提升9.1个百分点。从转正留存指标来看,三转、六留均有所提升,13留下滑约4.2个百分点。67三、三项重点工作:现状分析及推动举措13年1月钻石占比33.8%,12年1月钻石占比28%,提升5.8个百分点;13年1月钻石会员占比9.8%,较12年同期提升1.9个百分点;其中,主管钻石占比78.9%,提升8.9个百分点,新人钻石占比20.8%。

氛围营造:通过职场企划、钻石早会、钻石沙龙、月度表彰及巡讲等形式,营造浓厚的钻石文化。手册落实:按照钻石经营手册要求严格落实,必做动作定期检视追踪。重点人群:抓住重点人群,通过培训、利益宣导、追踪检视,提升新人及主管两大人群的入钻率。荣誉系统:推动钻石年会、**群英会荣誉组织,提升持续率。追踪检视:日报表、周检视、月总结。

现状描述推动举措钻石88三、三项重点工作:现状分析及推动举措13年1月有效活动率76.9%,12年1月有效活动率64.6%,提升12.3个百分点;13年1月一年资新人活动率65%,较12年同期提升9.1个百分点。差勤管理:严格出勤管理,狠抓队伍出勤率。主顾活动:全力运作送福、畅享新春等活动,有效助力拜访,提升活动率。活动量管理:两卡一志填写、检查及持续追踪,督促队伍及时盘点客户。追踪检视:分层级日报表追踪、周例会追踪、月度总结检视。升文化为核心,做好MBO面谈工作。人群:抓重点人群,做好02起飞、准主任、准部经理、雪豹人员的培训及回炉,形成晋升梯队,以晋升拉动人力成长。训练:推动各单位增员早会和增员日的运作,保证大型创说会的召开频次,加强追踪检视。荣誉:通过**群英会、晋升表彰等荣誉体系的激励,强化晋升氛围,激发队伍增员意愿。

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