金裕停售：补足12年尊享产品FYP目标：5000万人力运作：引爆I指标及考核FYP目标推动举措：1、氛围营造：28日职场更新，视听全方位升级，全面营造停售氛围2、层层启动：解读资源：产品资源、方案资源、核心模式资源分解目标：部/组人均2件；绩优10件；经理5件； 主管3件； 业务员2件目标植入： 25日起进行各层级面谈，植入和强化目标停售目标及推动举措(2/2)工具支持：全面推动金裕停售运作和活动量管理三、四五连动：产品规划四、二季度人力发展：策略及目标截止6月底数据核心理念：队伍收入成长20%，推动晋升、健康晋升、共好晋升！主要策略：常态：推动金三边主体运作扎实增员基础平台运作峰会助推：上半年两次峰会运作基础平台：MBO、技术、工具、创说会、留存专项3—4月：嵩山峰会5—6月：草原峰会金三边运作：以队伍发展及收入成长为导向，将MBO面谈、具体动作、资源支持贯彻到金三边的各人群中——三准：依托于晋升推动人力准总监：1、 圈定准总监人员，明确晋升目标 2、定期交流、专项支持、重点面谈与追踪准部经理：1、推动金凤凰体系运作2、以回炉培训及会议经营强化追踪  3、专项支持准主任：1、现有准主任晋升推动（1+3人员）  2、**好主管运作  3、02起飞推动新准主任养成——全员：以普法活动及峰会方案带动全员增员 1、普法（基本法巡讲、模压、演讲大赛等）2、峰会推动。

——主管：依托于收入及结构优化推动人力 1、在MBO面谈中植入收入模型测算 2、各项政策资源和方案的解读、持续宣导追踪 3、直接增员与直辖文化推动，消灭10人组 4、会议经营和MBO面谈追踪四、二季度人力发展：具体推动思路基础平台：MBO、技术、工具、创说会、留存专项1、MBO制式化运作；2、增员五步法与工具支持3、常态创说会与综合金融创说会；4、新人专项的推动降低新人负利——转正率51%培训部新人训练室致胜关键——增员率6.8%人力发展室+营、区晋升推动岗留存就是增员——考核通过率90%营销管理部、区拓管理部四、二季度人力发展：关键要素分析一、空前的大氛围二、空前的大启动三、空前的大活动四、空前的大留存五、空前的大方案六、空前的大行动四、二季度人力发展：春雷行动介绍。