例三：第一期优才队伍运作小结亮点：1、转变过往优才引进思路，发放固定生活津贴，打消了优才顾虑，全力做效增员、组建团队；2、为伙伴提供了强有力的增员借口，尤其是针对有能力、有市场潜力的高素质人员。为团队找到扩充人力的突破口，新增“复利”增长，例如飞龙、鲲鹏职场三季度优才及其增员分别是22人、27人，坚定了职场大力推动二期优才引进的信心；3、营销部初步甄选比较到位，营销部经理都进行深入面谈和筛选，因此他们能在三季度达成较好的保费成绩；4、专业队伍专人管理，初步建立“入职封闭式培训+月度专项例会”的会议经营模式。第一期优才队伍运作小结不足及改进措施：1、一期优才分布在全辖17个职场，参与面仅有53%，势头并不明显。发现问题后，在第二期优才招募启动初期，个险部利用会议平台、微信平台、电话沟通等多种方式进行推动，效果明显。第二期优才累计130人，来源于23个职场，参与面提升到71%，一部、二部和三部表现突出。

第一期优才队伍运作小结不足及改进措施：2、队伍监控管理上。