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2016至2018分公司三年工作规划检视目标策略25页.ppt

  • 更新时间:2016-02-02
  • 资料大小:943KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

        1、寿险从业人员人均收入低于社平工资,队伍收入有待进一步提升,后续将重点关注钻石、**福和综合金融的推动;2、APP注册客户活跃度较低且APP推动目前较为单一,未充分进入前后线各部门、营业单位推动线,整体效尚未未发挥。1、虽然****人力市场份额不断提升,但距离国寿仍有一定差距。**现仍以脉冲增员为主,各月增员率波动较大,没有稳定的增员平台。2、APP注册和活跃不够,APP推动创新性不足,目前推动举措和内容相对制式,吸引力不够。3、钻石指标虽有提升但与系统差距仍然较大,队伍对入钻的认同度以及荣誉感仍有待提升。4、长期留存指标须改善;部/课训练功能组的运作需要落地;营业单位新主任培养承接不到位
        1、以综合金融来增员已经深入人心,未来继续以综合金融来进行增员;2、从2014年开始人力方面对营业单位分类经营取得一定成效;3、APP推动形式和内容更丰富,增加如视频、场景演练等形式进行训练、推动;4、持续深化运作钻石荣誉体系,解决钻石中端问题,并通过对新人和主管的掌控解决钻石入口问题;5、0-3项目取得一定成效需进一步稳定977322运作平台;通过推动新人入钻,提升新人收入促进新人留存;区隔化运作训功
        队伍最强大:规模行业第一,达到120万;收入行业最高(222),两年以上业务员人均收入达到2倍社平工资,是同业收入2倍;科技装备最强;渠道最全面:个险从专职到兼职,从线下到线上,从一元到二元;银保从网银合作到结合陆金所开放平台;电销从集中坐席到分散(eHOM)、驻场、电网结合等多方式;实现对市场的全面占领;产品最丰富:围绕医食住行玩,提供保险产品、综合金融产品、非金融生活类产品,形成三大产品平台;科技最领先:结合大数据、移动互联等科技力量,实施内勤、外勤及客户三大行为工程,实现管理、销售及服务的全面升级;客户最满意:通过O2O及三大产品平台,充分满足客户需求,全方位提升客户体验,NPS行业最高;依托主账户进行客户需求管理,全面提升客户价值。

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