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中支开门红工作一阶段小结二阶段规划模板19页.ppt

  • 更新时间:2015-12-15
  • 资料大小:2.72MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

        提前布局,重点突破---新增绩优人力。
        9月XX中支启动会,分公司XX指示XX中支要根据当地实际情况,必须加大绩优队伍建设,至此揭开XX中支着力储备绩优人力的序幕,XX对绩优人力的亲自面谈,为后期金牌招募夯实了基础。
        借力分公司“金牌职业经理人”政策快速行动;每个金牌都是XX进行面谈沟通(上岗15人,14人达成最高标准,合计32件保费391万)。
        专属酒会的支持,中支总经理室现场帮助促成;日常常态化协助与大客户沟通及服务工作。
        每家机构锁定1-2名绩优人员12日XXXX开单10万元伙伴名单,提振士气。

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