1、中支启动会、机构启动会进行思想统一；2、早会经营：专题及主持督导区提前确定，要求切合当前节奏，结合方案炒作营造开门红氛围；3、经理及以上职级思想统一并调动业务员自购。4、酒会的运作，XX70%的保费来源离不开高端酒会。5、新人专项衔训辅导；6、门店项目有序推进；7、行政要求。
        形式：部门包桌，部经理为第一责任人，唤起其责任心与荣誉感；早会话术训练（会前邀约、会中配合、会后促成及追踪）；会务人员分工明确到人，定人定岗；限额开户：限制客户名额，营造紧张氛围；客户礼品炒作促成；追踪（当天及第二天最佳时机）；年末新人与老人分开开早会，坚持衔接训练，独立产品辅导；责任人：XX；要求：人人熟练掌握六张灯片说XX，早会重复训练；通关情况：16-19日分三批进行单独通关，累计通关人次270人结果呈现：年末新人数232人，73人举绩XXXX，贡献保费249.5万元，占比35%。
        门店主陆续开业，在不断摸索改进中已初现成效。目前门店项目为XX机构贡献保费43.8万。1、中支要求经理及以上职级人员12月3号前必须开单2万；2、XX支公司要求26号前未开单的经理交1000元押金，12月3号前达标返还，未达标年终奖扣完，1000元押金不再返还。（截止12月3号全员达标2万）经理职级保费贡献78万，占比11%。