XX三专成立于2013年8月，成立时在册人力315人；主管55人，高级处4人，处经理2人，资深组4人，高级组10人，组经理35人。截至2015年7月1日，在册人力1018人。○分设两个片区，设3个血缘分部和1个行政分部，独立自主经营团队8个；○团队主管100人，资深处1位、高级处2位、处经理5位、资深组经理8位、高级组11位、组经理73位，业务（高级）经理49人；○业务人员平均年龄28岁，主管层级平均年龄30岁；○第三专支是XX分公司最年轻的营销团队，成立到现在营管人员最多9人，最少是现在的7人。
        2015年，关键指标均提前3个季度超额达成，上半年业务及人力完成率均排名全省前列，其中十年期是提前9个月完成全年预算的全省第1家支公司。2013年下半年三专成立后，严抓基础管理，尤其是考勤管理严格按照省公司品质考核管理办法执行，强而有力的清虚动作执行到年底，三专在册人力315人，出勤率达90%以上。
        1、外勤：充分发挥团队主管自主经营能力，各团队自主搭建周创业说明会的平台，每月有固定的新增上岗。2、内勤：每天有面谈追踪，重点人群面谈（年末规划晋升处经理人员）、创业俱乐部人员面谈（季度规划晋升人员），通过面谈时时维护主管和准主管晋升意愿，通过推动晋升助力人力发展。
        在坚持常态增员的同时，三专也积极借助市公司项目增员等平台，也会通过同业引进的方式挖掘优秀人才，在短时间内拉动大量新增人力。