转型突破    砥砺前行
----XX寿险xx分公司传统营销2015年工作报告
2015年，个险传统营销条线在总公司和分公司总经理室的领导下，紧密围绕“打造个人客户经营模式升级版”的战略方向，认真贯彻“重价值、优管理、重合规、优服务”的工作方针，深化“两个聚焦”，创新“双轮驱动”，全力推动条线业务价值可持续增长。
       传统营销实现新保91386万，同比增长26.8%；标保40.52亿，预算进度71.1%（分公司口径）；6.30时点人力36427人，再跃人力新平台。
      2015年，我们不断深化队伍建设，强化队伍发展动力，积极探索并持续推进可落地、可执行的“33552”转型体系，深入推动传统营销业务稳健前行！
2015年综述
关键指标呈现
目  录
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CONTENTS
回顾与思考
目标和举措
上  篇
回顾
思考
深化队伍建设，把握成长关键力
创新客户经营，打造核心竞争力
优化机构经营，激发潜在生产力
实施培训突破，建立发展保证力
推进转型落地，夯实发展内驱力
人力发展，新增强劲：
全辖月均总人力3.41万人，同比增长14.4%；全辖新增10174人，同比增长55.4%，新增健康7540人，同比增长74.1%；四五增员上岗8480人，新增健康6327人。各项人力指标均创历史新高。
重点工作回顾一
深化队伍建设，把握成长关键力
队伍结构，量质同升：
月均健康1.17万人，同比增长21.5%，月均健康人力占比34.2%。
月均绩优5168人，同比增长32.9%，占比15.1%。
重点工作回顾一
深化队伍建设，把握成长关键力
架构增长，持续夯实：
全辖月均主管3370人，同比增长20.8%；
月均标准室1864个，同比增长26.6%。
月均优秀室903，同比增长31.1%。