牢牢锁定AAA保卫战的各项目标，缩小年度指标的缺口，力争在队伍规模、人力提升、转型发展等方面实现新突破。
一、借政策东风，全面转型队伍发展。
        万众创业、国家政策红利、上代码的调整也如一场疾风，吹进了众多伙伴的心中，瞬间点燃了团队发展的热情，转型当老板的理念逐渐在团队中扎根。在这样良好的局面下，部门将队伍发展的重心由增人转变为增主管；将主管只增不养转变为自己的孩子自己养；将传统的依赖转变为晒自我经营成果
   1、坚持周经营分析雷打不动，通过周经营的数据评分来判定血缘职场自主经营能力的等级。
   2、扩大新增，将月度常态化新增调整为40人，加快培养主管晋升的步伐，三季度规划晋升组经理14人，处经理1人，区经理1人。
   3、借助市分公司的领军人物的选拔，树立部门的标杆人物，将绩优的经验在团队中加以复制，推广，再培养出领军人物的第二梯队。
   4、重点建立育成体系和运营体系，形成闭环。
目前缺口集中在人力指标上和短险规模上。随着队伍月度新增的平台提升，各项指标的缺口将逐月缩减。
1、短险缺口分解到每个月，每月目标20万，正常续保、日常销售活动在13万左右，缺口的7万通过个代团、卡折合格件数、周经营考核、每月新增人员得到实现。
2、降低短险中高赔付的健康险的比例，同时严格控制团单的职业风险等级，控制赔付率，实现短险的优良创费标准。