咬定目标  捍卫荣誉
2016年工作思路
以队伍发展为龙头，以领军人物做大做强为引领，继续推进主管自主经营；进一步修正、完善以主管为主导的四大系统，建立常态化、高标准的队伍、业务平台；以队伍的快速、健康发展实现各项目标，为分公司实现AAA贡献力量。
一、建章立制、严肃纪律
  1、 修订《收展员参会管理办法》，研讨、制定《收展员活动量管理办
        法》、《收展员标准工作流程及职责》；
  2、建立各项例会制度、初步形成各职场新人培训模式；
  3、梳理并进一步明确职场经理及岗位人员工作目标、流程及职责；