一、XX支公司2016年工作思路
坚持年初---紧紧围绕队伍精良、业务领先、管理精致、效益显著、文化引领五个方面的经营思路不动摇。
    锁定年初---聚焦标杆（XX）、聚焦发展（高目标引领）的发展规划不放松。
    对照X总---“5、6”联动总结会上讲的“五个凡是”。进行持续改进与提升。争取达到“发展速度最快、经营方式最优、经营效益最好”三最县支公司的要求。
（1）队伍方面
       个险渠道：总结前阶段“XX专员”项目增员经验，不断完善项目增员工作各环节。在此基础上，做好公司政保及口子业务资源的分配协调，让新人来得了，留得住。我司将在X、X、X三个月精心筹备好三场“XX专员”专项增员，力争在10月底实现千人团队的目标。二是持续提升主管自主经营能力，以BOSS的培养和晋升为主要抓手，使队伍架构更加稳定。公司层面将时刻关注发展意愿强烈，具备发展潜质的人员，在资源上给予倾斜，政策上给扶持，力争培养出3-5名“领军人物”。三是推进四个系统的建立。新人育成落实四个雷打不动、捋顺育成的各环节，让责、权、利与各岗位人员、职场挂钩，体现到每月绩效考核中。