2015年述职报告
一、始终相信人是第一生产力，充分挖掘调动“人”的主观能动性
1、用基本法路演的方式来路演XX的未来（班子有共识，高目标大格局引领）。
2、知人善用，把合适的人放到合适的位置。
3、以会代训培养中层及部门骨干人员管理技能，讲求务实工作作风。
二、充分了解销售队伍特性，借力省市公司各类政策，踩准业务节奏点，方案制定切合职场需求，认同度高，以每次业务队伍目标达成坚定销售队伍发展信心，建立相信听话照做执行文化。
三、强化经营管理，将防范和化解经营风险落在实处。
1、加大财务管控力度，进一步强调梳理各项制度并细化流程。
2、强调各部门各岗位职责，“尽职免责”。个险、银保、综合部违规人员处罚并通报批评以警示全司。