2015年工作总结
及接下来工作计划
一是认真开展了2014年度员工绩效评估工作，对应发放员工年终绩效工资，调整员工2015年度薪酬级档，确保人均收入增幅，发挥正向激励作用。
二是根据公司的经营指标和职指标，制定经营单位班子成员业绩目标合同，为绩效考核提供依托。
围绕“平均收入年增幅8%，基层低职级员工年增幅10%”的三年规划目标，做好“薪酬激励”的规划与管控；
同时，加强对各单位薪酬预算、发放的监测，强化对各单位全年薪酬发放计划的定期盘点，确保当年薪酬涨幅达底线，优先保障员工利益得到落实。
为进一步加强员工队伍建设，明确员工职涯规划，我部经反复测算草拟了员工基本法，多次征求各方面的意见，根据反馈的建议对员工基本法进行了多次修改。
一是组织开展专项招聘工作。2015年共招聘了14名劳务派遣制大病专员。同时，2015年新录用了7名优秀的毕业生，目前已陆续来司报到入职。
二是继续推进人才梯队建设。百名青年员工素质提升工程、寿青年英才培养工程，同时继续推进青年员工下基层等形式多样的后备人才培养活动。  
三是创新后备干部队伍培养模式，实施中层干部缺岗职位全辖公开竞聘机制，充分整合全辖人力资源，促进全辖优秀人才的流动。