抓培训 强技能 扩架构
推活动 拉氛围 冲六月
----**营销6月经营及主顾开拓规划
六月工作思路
借助公司快速晋升政策，持续推动新增，扩充架构，争取在6月份再晋升4个主管，在二季度先快速晋升9名主管，借助七八扩军强化架构，向分公司荣誉体系并轨。
以新人衔接培训强化新人技能，以主题活动开办帮助新人开单留存。
以考核差距盘点追踪为抓手，定期预警恳谈，确保考核通过率。
以癌筛健康讲座、少儿书画赛获取新客户，同时以老客户回访活动重点拉动1单客户开发。
经营思路
工作节奏
6月首周内主管全部开单，以主管带领组员陪访形式冲刺业务，提升活动率！
将微服务项目、新产品推动与老客户回访有机结合，重推老客户开发及客户转接受。
6月7、8日是高考日，结合特殊时间点摆放咨询台，提供饮料，收集客户名单。
6月1日
少儿亲子活动
6月20日
老客户回访会
6月13日
老客户回访会
6月29日
7月启动会
5月27日
新人班
6月6日
老客户回访会
6月28日
老客户回访会
5月17日
新人班
方案截止日
5月7日
新人班