各联合营业区、各支公司、各营业区：

    **中心支公司依托分公司总经理室“一二三四”的经营思想，深化落实“三略两式”经营策略，围绕“2015乘胜前进年”主题，全体营销管理干部众志成城，截至目前仅用不到4个月时间累计保费近4个亿，其中个人业务取得规模保费1600万元，价值保费1150万元的优异成绩，稳居寿险市场第二位，且单月承保规模、价值、合格人力均实现新高，创造****历史新纪录。

    为实现****2015“乘胜前进”的经营目标，借五六联动大势助力**腾飞，经营销部研究并报总经理批准，特制定“巅峰五六 大爱**”五月业务方案，具体内容如下：

一、经营口号

五六联动大会战   XX儿女勇争先

誓夺价值一千万   古都**谱新篇

二、经营思路

一个主题：超越三月价值巅峰

双向牵引：

活动牵引：推动“大家名作”书画文化传承活动，依托总公司18周年司庆少儿书画比赛，中支、区部组为单位层层召开团队活动，积累客户、服务客户；

产品牵引：畅行无忧人人10件助力活动，引爆上半月，祥和三件套贯穿全月，分阶段持续推动；

三个到位：

     基础管理与亲访动作要到位：逐级逐层逐类进行亲访恳谈工作，圈定和激活更多人员进入到五六联动大战中；产品训练要到位：做好产品学习、研讨、训练、通关工作，产品推广与客户积累相结合，组合销售打造专业化财富规划师队伍；

    基本法收入模型推动要到位：善用基本法、利益剖析，层级规划为要点，推动五月过考核、六月打晋升；

百家百万：乘胜前进，突破自我，跨越历史巅峰，打造百家百万营业区，引领**发展；

    千场活动：走千村串万户，千场活动去辅助；倡导营业部组、个人一周一场产说会，实现目标达成；

    万人万元：巅峰五六，万人万元，树立典范、标杆带动，推崇绩优，重在持续；

三、经营目标

价值保费500万 合格人力700人

四、经营节奏

5月1日  完成全月目标40%  合格人力40%

5月5日  完成全月目标50%  合格人力50%

5月12日 完成全月目标60%  合格人力60%

5月19日 完成全月目标80%  合格人力80%

5月26日 完成全月目标100%  合格人力100%

5月30日 承保全月目标100%  合格人力100%