作战背景
2015年**分公司个险营销两万名营销将士在总经理室的正确领导下，围绕分公司总经理室提出的“一二三四”经营思想，以“三万人力”为目标，以“三构建设”为支撑，以“三略两式”为策略，一季度实现价值保费1.7亿元、年度任务达成率50%，创****历史巅峰。
为实现****2015“乘胜前进”的经营目标，借五六联动大势助力**腾飞，经营销部研究并报总经理批准，特制定“巅峰五六 大爱**”五月业务方案，具体内容如下：
五月工作部署
（备战篇）
作战思路
一个主题：超越三月   价值巅峰
双向牵引：
活动牵引：推动“大家名作”书画文化传承活动，依托总公司18周年司庆少儿书画比赛，中支、区部组为单位层层召开团队活动，积累客户、服务客户；
产品牵引：畅行无忧人人5件助力活动，引爆上半月，健康福星2015试销十日拉升价值，祥和三件套贯穿全月，分阶段持续推动；
作战思路
三个到位：
基础管理与亲访动作要到位：逐级逐层逐类进行亲访恳谈工作，圈定和激活更多人员进入到五六联动大战中；
产品训练要到位：做好产品学习、研讨、训练、通关工作，产品推广与客户积累相结合， 组合销售打造专业化财富规划师队伍基本法收入模型;
基本法收入模型推动要到位：善用基本法、利益剖析，层级规划为要点，推动五月过考核、六月打晋升；
作战思路
百家百万：乘胜前进，突破自我，跨越历史巅峰，打造百家百万营业区，引领**发展；
千场活动：走千村串万户、千场活动去辅助；倡导营业部组、个人一周一场产说会，实现目标达成；
万人万元：巅峰五六，万人万元，树立典范、标杆带动，推崇绩优，重在持续。
作战思路
作战口号
晋升竞赛  新品助力 五六联动一亿五
万人活动  再续传奇 **将士保第一
作战目标
规模保费10000万
价值保费8772万 
合格人力13000人