**支公司一季度绩优工作汇报
汇报目录
一季度绩优工作简析
亮点与不足
二季度目标与改进措施
一、简要数据分析
1、月度绩优人数和绩优率
简要数据分析
2、全明星人员—15名
3、一季度荣誉殿堂人员预计—28名，持续4500C有6名
二、日常绩优培训推动工作
“132”策略
1个中心—以绩优基本法引导为中心（每月全员、主管各一 
                                                       次，结合薪资分析）
3个坚持—坚持以高端绩优为引擎：IDA、6000C人员 
                坚持以6个月以上持续绩优为核心
                坚持以积极的客户经理为后备
2个培训—?机构绩优荣誉殿堂：全员（每月一次分享、专题）
                ?绩优专属会：6个月以上连续两月3000C（每月两次）
召开时间：
每月一次，中旬
全员大早会
内容：
1、2014年绩优荣誉体系及差距盘点
2、上月绩优表彰及方案兑现
3、分享：外请、内部
                 （重点寻找正确绩优模式的典范）
4、专题：基本法、相关知识，绩优模式学习