重温创业激情 完善团队文化规划发展蓝图 搭建知性团队
**分公司四五联动踏上新征程
一、 年度营销整体思路
二、二季度主要工作思路
扩军篇（组织发展）
强兵篇（产品训练）
备战篇（客户积累）
2015年经营思路
一、围绕“价值提升和回归保障”的战略思想，以队伍建设为核心，打造品牌部组，做大绩优队伍，强化基本法推动，提升队伍收入。
二、按季度经营节奏组织全年业务推动和组织发展工作的开展。回归营销常态化经营，强化日常基础管理和过程管控，持续节点运作，提升综合经营管理水平。