**支公司一季度绩优工作汇报
**支公司  **
汇报目录
一季度绩优工作简析
亮点与不足
二季度目标与改进措施
一季度绩优工作简析
一季度工作简析
1、简要数据分析
一月份3000C人力71人，2000C12人
二月份3000C人力37人，2000C 3人
三月份3000C人力60人，2000C14人
持续绩优12个月以上12位，一季度有两个月绩优的一年内新人占26位。
2、日常绩优培训推动工作
1、全员聚焦绩优：
每周四绩优大早会进行收入分析，结合基本法引导持续绩优对于寿险长期发展的价值，并引导新人绩优（小团队化）
2、团队活动推动绩优
3、树立典范引导绩优
4、小组企业化，关注绩优指标