3月份绩优组训例会总结
前言
绩优文化建设和绩优队伍培养是2014年重要工作，需要长期坚持文化氛围营造、督导追踪和培训辅导；绩优组训例会是总结工作、交流经验、统一思想、明确方法的工作会议。
四五月份是增员为主题的月份，为保证四五月份能有稳定的绩优人力，明确二季度绩优工作目标和推动培训工作，特召开本次绩优组训例会。
概述
2014年3月26日，在****酒店召开**分公司绩优组训例会，来自9家机构的绩优组训参加了会议，营销业务部**总出席会议。
会议分为一季度工作总结和二季度绩优推动培训工作研讨两大篇章，会议期间，所有人员积极思考，总结自身工作并对其它机构工作提出自己建设性的意见，研讨期间全情投入、热烈讨论，碰撞出非常多实用的方法。
通过本次会议，大家对二季度的绩优工作有方向、有方法，意气风发，信心百倍！
考试成绩
为检验各位组训对《基本法》和《荣誉体系方案》的掌握情况，首先进行摸底考试，现将考试成绩公示：
由于考题非常细致全面有难度，本次考试85分以上为优秀，75分以上为及格,75分一下则需要加强基本法和方案的学习。
领导讲话
营销部**总从三方面做出重要的讲话。
首先，肯定一季度的绩优工作；通过指标对于各机构工作做出精准的点评，提出指标的好坏与管理者的思想和推动有关，与地域无关，要大家拓宽思维，发挥创造性；
第二，下一步绩优工作要求细分指标、立体推动，把基本法和荣誉体系利益做透彻分析引导。要求大家关注7个方面：主管绩优、新人绩优、2000C绩优、荣誉殿堂明星会员、总公司全明星会员、高端绩优和MDRT与高峰会会员；并分别针对七个方面解析推动方法。
第三，要求强化基础管理，树立绩优文化；从四个方面去着手：
1、绩优专属会：先固化再优化；
2、培训内容：要创新务实；
3、抓工具：严抓基础管理工具；
4、文化引领树立典范：绩优文化体现在日常的方方面面，“让空气中都弥漫着绩优的味道”，不断塑造典范，发挥典范的影响作用。