落实师资管理  促进培训发展
 ——师资管理室工作汇报
前言
为加强培训管理，细化培训模式，分公司培训部于2015年伊始出台了多项培训管理制度，深入落实分公司系列培训及各项制度，在经过一季度的实施和落实，各个机构均显现出了管理和执行的差异，通过本次会议望各机构了解差距，保证制度落地实施。
目录
2015年一季度培训总结
2015年二季度培训计划
2015年师资重点工作
2015年师资重点工作
1、完善培训架构：中支培训部完善保证1+3的培训架构，完善营业区1+3培训架构，实现每个营业区至少1个新培+3个兼讲；
2、做好兼讲培养：做好兼职讲师的持续培养，通过金牌讲师年会、PTT培训、高讲团提升班，不断提升兼讲技能和梯队建设，确保2015年底实现兼讲占比20:1；
3、用好系统管理：借助总公司培训管理系统，做好讲师的管理；
4、规范费用管理：按照财务和培训部相关《管理办法》，做好费用使用的合规工作
5、严格双证管理：做好双证预警和换发，实现合规管理。
一季度培训总结
季度培训考评 
 培训管理系统
 金牌讲师年会
 兼职讲师管理
 费控管理执行
 相关培训总结