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开门红关键KPI检视3月工作规划36页.ppt

  • 更新时间:2015-02-12
  • 资料大小:2.88MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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人力——主管季度新增合格 
截止2月23日预收,全省在册主管592人,其中一季度有直增合格148人,占比25%;14年开门红新定级主管100人,有直增合格77人,占比77%,尚有23位主管无直增合格人力;
全省5家机构有直增合格主管占比高于分公司均值,分别为:**;
分公司拟定于3月底举办主管轮训,拟外请专业讲师,参训前提季度直增合格一人,请做好主管新增合格追踪。
津贴获取——部经理责津(合格部)
截止2月23日预收,全省在册有部经理部84个,其中拟达成合格部37个,占比44%;
较去年同期:全省合格部数增加2个,合格率提升4个百分点;其中,**3家机构合格部数及占比有所提升,其他机构合格部数及占比有不同程度下降。
津贴获取——主任责津(合格组)
截止2月23日预收,全省在册有主任组508个,其中拟达成合格组131个,占比26%;
较去年同期:全省合格组数减少7个,合格率持平;其中,**3家机构合格组数及占比有所提升,其余机构合格组数及占比有不同程度下降。
经营思路
3月工作目标思路
 以“关爱健康” 为主题的主顾活动为抓手;
以XX产品运作为价值推动点;
季度高峰表彰运作为增长点;
通过周单元经营进一步明确和基本法首次考核及利益获,实现3月高活动、高达成、高储备,为四五连动人力发展奠定基础。       
一个主顾活动,两个产品运作
两个利益推动,一个经营落地

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