发展团队赢
高照开门红
**分公司3月营销操作规划案（讨论稿）
目标管理与节奏经营
产品策略与体系推动
团队活动与方案支持
组织发展与政策方案
3月目标
隐性目标
1、公司的要求：
价值。自2012年以来，总公司逐渐加重价值保费的考核权重，到2014年，总分公司对机构的月度考核完全调整为价值保费。1月成功拉动规模保费提升与达成，价值保费才是公司要求与考核的重点；
2、团队的声音：
收入。与公司携手创业，享受公司及保险行业发展带来的红利，只有满足甚至超出预期的收入，才能根本留住团队，持续发展；
3、管理者的希冀：
平台。开门红1月、2月合格人力及绩优人力能否持续提升夯实，取决于团队每一位成员的开单获取收入、久未开单伙伴的信心回归与发展意愿，以及持续有效的新增；
4、市场与客户的需求：
健康、养老与理财。严峻的生活环境及不断觉醒的健康管理意识，民众健康投资需求不断提升
3月工作经营节奏
各机构3月启动大会
人力100%,业务100%
人力70%,业绩60%
首个节点,人力50%,业务30%
人力90%,业务90%
借力方案，打爆3日开单；团队活动，升级氛围；产品运作，点燃狂潮
首爆节点
产品运作
绩优追踪
基本法冲刺
任务冲刺
培训
启动
产品
停售
产品运作
目标升级
目标管理与节奏经营
产品策略与体系推动
团队活动与方案支持